奔向“兵山”，拯救“心”

一位部级高级官员（中）与两名士兵进行了坦诚的交谈。供图：刘家轩
“公司很多骨干都退休了，年轻同事也没有填补空缺，连人才储备出现了缺口。”几个月前的一天，在海军某部队内部会议室，与前来援建的其他海军部队领导交谈时，一名连长表达了担忧。
为了解决这个问题，高管协调周边部门的多个专业支柱，深入公司进行支持和指导。然而，由于缺乏对公司实际情况的了解，这些支柱未能充分发挥其潜力，大部分被浪费了。
我们相信，在有奉献精神的干部的帮助下，基地建设可以达到更高的水平，但有时却适得其反。因为？
“在留期间，他们一直忙于代理工作，来帮忙基地建设的时间不多了。”此前，其中一个营的王营长坦言：
以往，王营长都会陪同驻守领导，与营连领导座谈。会议开始后不久，这位高管接到电话，通知他需要紧急响应，于是他中途离开会议，消失在傍晚。
“当然，有时可能会很困难。我必须做老板交给我的建筑工作，还要为我的部门做行政工作。 “我没本事也没办法。”王营长说。 更糟糕的是，一些驻扎在基层的干部只表现得还是看脸、点基层，却没有为战士们做任何实质性的事情。
这一现象引起了部党委人民组的关注。 “停车时，你必须能够蹲下，当征求各部门意见后，决定完善停车保障机制，干部决定暂停期间一切工作，与官兵践行“五个一”，重点做好“脉诊”、排查保障，帮助官兵切实解决问题。
为了避免“外行专家指导”，该部门优先考虑具有丰富基地经验和出色的营和基地连工作综合能力的高管。各营或连也可根据自己的具体需要，直接向主管机关“指派将军”。同时，加强业务合作，引入“AB位”制度，明确机构主管工作期间，由其所属部门的同事分担职能。除特殊情况外，现场主管无需代理ts。强化现场执行职责，引入问题反馈机制，将跟踪监督与账户清单和核销相结合，建立责任清单，明确解决时间表，并及时公布进展情况，确保支持有效。
新制度出台后，一线干部不再被公务分心，能够集中精力支援基层。在中队营房，战士们与其他战士一起排查问题，分析原因，制定对策；在训练营里，他们全副武装，学习训练，深刻认识战备训练中存在的矛盾。深夜，他们在灯光下伏在办公桌前，总结最新发生的事件以及战士们的意见和建议。驻外干部作风也发生了变化普通军官和士兵。 “现在，来到一线的政府机关领导，都站在‘战士山’上，和我们并肩作战，有什么困难，我们都愿意向他们汇报。”连队战士小李告诉笔者。
前段时间，在一次座谈会上，侦察连排长王志辉向刘干事汇报，有某种夜视仪。 l设备体积大，携带不方便，电池寿命短。事实上，我此前曾向该机构的工作组提出过这个问题，但到目前为止还没有得到回应。没想到，刘工作人员这次会特别感兴趣。
当晚，刘总参、王志辉带领数名人员利用该型夜视设备进行了大规模作业，反复确认存在的问题。然后，他联系了该机构的设备管理部门，考虑升级的替代方案。ng这种类型的夜视设备。一周后，他主导的专题报告就摆在了部党委的办公桌上。
在优秀领导的帮助下，一个营解决了一个长期存在的问题。今年暑期集训期间，发现该营未及时与财务部门沟通，导致费用报销延误。驻营政府官员张玉清得知情况后，主动联系财政部调查前因后果。他告诉营员，按照有关规定指导完善相关程序和票据，并做出调整，以便财务官员能够按照规定快速办理。很快这个问题就彻底解决了。
“一线领导帮助解决了很多头痛和疑虑，官兵更加认真地投入到训练和准备工作中。”营指导员表示，通过这次“同甘共苦”的经历，机关与根据地的关系更加密切，关系更加深入，沟通更加顺畅。更令人兴奋的是，随着非法装备不断发挥效能，基层包容性建设正在逐渐焕然一新。（张宝帅）
（编辑：彭静、彭晓玲）
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